WORKSHOP
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE
GERENCIAMENTO E LIDERANÇA PARA NOVOS GESTORES
São Paulo dia 25 e 26 de julho de 2013
Espaço FranklinCovey
Oitava Turma Solicitada e Confirmada
Oitenta e Sete Empresas já participaram nas turmas anteriores
CONSIDERAÇÕES
No Brasil
muitos profissionais tecnicamente considerados excelentes em diversos
segmentos industriais e de serviços são promovidos para um
cargo ou função gerencial sem a devida
preparação para assumir os vários desafios impostos
durante o exercício da função. Existem
diferenças vitais entre gerenciar e liderar. As
organizações em geral querem que os seus gestores sejam
competentes em ambas as situações, portanto se faz
necessário repensar o modelo de gestão organizacional
utilizado e praticado atualmente. Este curso tem como missão
capacitar competências consideradas essenciais descritas nos perfis
comportamentais tanto nas situações de gerenciamento como nas
de liderança para suplantar as atuais exigências do ambiente
organizacional que o novo gestor atua. O treinamento vai fornecer
MÉTODOS DE GESTÃO consagrados e ferramentas essenciais para
a busca da excelência na gestão de resultados, da rotina e
pessoas. Convidamos o participante a se conhecer como líder e a
realizar um plano de ação, orientado pelo facilitador, para
elevar de forma considerável o seu desempenho.
RESULTADOS
• Novo gestor identifica
problemas e aprende a utilizar métodos de melhoria contínua
para atingir metas.
• O gestor identifica as metas consideradas
essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de
controle para monitorar a eficiência dos processos de trabalho.
• Aplicar ferramentas comportamentais que levam a excelência
em qualquer tipo de relacionamento que exige influência mutua.
• O gestor aprende a administrar conflitos com maturidade e
promover o espírito do trabalho em equipe como fator
decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência
organizacional.
• O gestor realizará o passo a passo do
processo de gerenciamento de desempenho para o fornecimento de feedback
eficaz, transferência de poder com autoridade e responsabilidade.
• As equipes estarão comprometidas com o sucesso da sua
estratégia e medidas de execução.
• O
gestor criará uma frequência de responsabilidade reportando os
avanços na busca pelos resultados com cadência e
regularidade.
PÚBLICO ALVO
Gestores que assumiram ou pretendem assumir funções
gerenciais e de liderança em qualquer tipo de
organização.
PROGRAMA – 16
horas
Módulo 1 - Gerenciando
Resultados
• Métodos eficientes para
gerenciar a busca de resultados;
• A necessidade de impulsionar
o time para superar os desafios;
• A necessidade de que TODOS
sejam hábeis planejadores para a empresa atingir as metas para sua
sobrevivência - ser competitivo é preparar um exército
competente e comprometido;
• Gestão estratégica,
tática e de execução pelo método de
gerenciamento pelas diretrizes;
• Como estabelecer metas para
todos pelo desdobramento das diretrizes exercícios
práticos;
• Como elaborar planos de ação
para o alcance das metas;
• Como estabelecer itens de controle e
itens de verificação para a garantia dos resultados;
• Prática do Método de Gerenciamento pelo P.D.C.A.
(Planejar, Fazer, Checar e Avaliar) para o atingimento das metas;
• Implementado os planos, controlando a execução e
avaliando para a tomada de decisões;
• Como atuar nas
anomalias;
• Como conduzir reuniões de acompanhamento e
feedback;
Módulo 2 - Organizando a casa
• O que é o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do
Dia-a-Dia?
• Como planejar a melhoria do seu gerenciamento-
Foco em priorização;
• Causas Comuns e Causas
Especiais de um processo;
• Exercícios de análise
de processos;
• O processo de análise de um problema;
• O levantamento de causas prováveis;
• A
procura das causas essenciais pela via das hipóteses;
•
A definição do problema – estabelecendo uma meta;
• O Processo de tomada de decisões;
• O bloqueio
foi efetivo? Padronização – método para
prevenir o aparecimento do problema;
Módulo 3 -
Liderando por Competências
• A
estratégia do líder/coach como requisito
indispensável;
• Saindo de um estilo centralizador para
um estilo de delegação de poder passo a passo;
• Como identificar as competências essenciais do colaborador
para uma função ou projeto específico;
• Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e
projetos específicos
• Identificando o grau de
competência profissional e competência psicossocial de cada
membro da equipe para a formação de times de
solução de problemas;
• Adaptando os estilos de
liderança correspondente ao grau de competência de cada membro
da equipe
• Como elaborar um plano de ação que
desenvolva o potencial de cada membro da equipe para atingir excelentes
resultados.
Módulo 4 – Gestão de
Conflitos
• Compreensão e
autoanálise de atitudes básicas: Saber escutar sem julgar;
saber separa a pessoa do problema;
• Aplicabilidade do
Inventário de Forças de Inteligência Interpessoal para
autoconhecimento e conhecimento dos outros – Poderosa ferramenta
para a gestão de conflitos;
• Assertividade: Uma
filosofia de vida capaz de oferecer relações saudáveis
e produtivas;
• Desenvolvendo sua competência
comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;
• Negociando de forma personalizada com o todos para ter
relacionamentos duradouros no método ganha-ganha;
Módulo 5 - Gerenciando o Desempenho
• Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para
cada colaborador;
• Como se preparar para realizar
sessões eficazes de orientação, apoio e
reconhecimento;
• Como fornecer um feedback eficaz;
• Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para
mudança;
• Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback
em avaliação de desempenho;
• Diretrizes para a
realização da reunião de avaliação de
desempenho por competências para que seja bem-sucedida;
• Os instrumentos de monitoramento de desempenho.
• Comemorando as vitórias com todos
METODOLOGIA
Apresentação expositiva
e dialogada com os participantes com apoio de projeção
multimídia. Estudos de casos, cenas de filmes e exercícios de
aplicabilidade para efetivação da aprendizagem de acordo com
os métodos propostos.
FACILITADOR
Marco Antonio Lampoglia, MSc
Psicólogo pela
Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela
PUCCamp, mestre em Administração com ênfase em
Gestão de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderança com
ênfase em Gestão Estratégica pela Florida Christian
University, especialista em Gestão da Qualidade pela Japan Union
Scientists and Engineers - J.U.S.E e Fundação Cristiano
Ottoni .
Professor titular do INPG.
Autor do livro:
Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros
(terceira edição).
Autor do livro: Liderança por
Competências – Abordagem Metodológica na
Formação de líderes.
Metodologista, consultor,
treinador renomado e facilitador em empresas nacionais e multinacionais
tais como: Pilkington, Volkswagen, Motorola, Manserv Logística,
Coca-Cola Distribuidoras, Rede Globo Coligadas, Federação
dos Agricultores do Estado de SP, Secretaria de Economia do Est. SP,
Consigaz, Escelsa, Jornal Primeiramão, Usina Paineiras, Usina
Catanduva, Duratex, Indústrias Farmacêuticas nacionais entre
outras.
Treinou mais de 70.000 profissionais.
Desenvolveu mais
de 50 metodologias aplicadas para gestão estratégica,
rotina, liderança, coaching e gestão de pessoas, acumulando
inúmeras horas de aplicabilidade em diversas
organizações.
Atende necessidades de gestão
estratégica avançada, gestão de mudanças do
comportamento humano, geração de ideias e
motivação.
Expressiva atuação como
coach, na formação de líderes e negociadores
ensinando e implantando metodologias científicas reconhecidas de
Negociação Personalizada® e Gestão e
Liderança por Competências®.
Informações
Úteis:
Datas: 25 e 26 de julho de
2013.
Horário: das
8h30 às 18:00 horas
Local:
Espaço FranklinCovey situado na Rua Florida,
1568 – Brooklin – São Paulo –
SP.
Investimento: R$ 980,00
(Novecentos e oitenta reais). Estão inclusos custos de material
didático, almoço, coffee break e certificado.
Para demais informações e inscrições entre em
contato pelo telefone: (11) 56712344 ou (11)999805490 ou
preferencialmente através do e-mail
contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e
negociação personalizada.
A Active
Treinamento reserva-se o direito de alterar a data para atingir a
quórum mínimo.
Consulte o nosso site para
soluções “in company”:
www.activetreinamento.com.br
Esse treinamento pode ser oferecido
“in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas
de 3 a 20 participantes.
Nota: Este e-mail tem o
propósito de levar às pessoas oportunidades de
desenvolvimento pessoal e profissional. ENVIAR UM E-MAIL NÃO
É CRIME, desde que o seu conteúdo não cause danos ao
destinatário e não poderá ser considerado SPAM quando
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