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Re:部门经理\主管
请您转呈有需要的同事(朋友)谢谢!
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《 零 成 本 激 励 》
-------激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏
2O13年7月13--14日 深圳 、 7月2O--21日 上海 、 7月26--27日 北京
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◆【主=办=机=构】 华-企-培-训-网 - www.138px.com
◆【学=员=对=象】企业总裁、董事长;总经理;决策者;人力资源、生产、行政、
销售、客服、研发、培'训等部门经理主管;新上任或即将上任的管理者。
◆【学=习=费=用】 2 9 8 O 元 / 人(含 指 定 教 材 、 2 天 午 餐 、茶 点、税 费 等 )
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★培-训-報-名-中-心:
【深_圳_\ 北_京_報_名_电_話】 0755--61286081
【广_州 \ 北_京_报_名_電_话】 020--61135657
【上_海 \ 北_京_报_名_電_話】 021--51873250
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【导=师=简=介:张 国 银】
国内《零成本激,励》主题课'程首位实战讲师,《零成本激,励》课'程授课第一人。
著作:《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》。
国内优秀实战派管理咨询培'训专家;
卓越团队执行力打造教练;
中高层领导力提升训练师;
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授;
北京人文大学客座教授(O7-O9全职);
中央人民广播电台直播嘉宾;
国家一级职业指导师(副教授级);
美国ICQAC资格认证讲师;
PTT国际专业讲师[高级]
【工 作 经 历】
18年工作经验,从事企业高管和管理咨询培'训工作15年。
97—O7年:任大型集团公司人力资源部经理、培'训总监、人事行政总监、营销
总监、省级公司副总经理、总经理等职。
2OO7年9月-2OO9年6月:在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课'程,
其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
2OO7年至今:专职进入咨询培'训行业,定向研究中高层领导力提升、领导口才训
练、高绩效团队建设与执行力训练,以及员工职业化素质培养,为百余家企业提
供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培'训,并受邀到4O多所大学授课与
讲学,著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。
2O12年荣获第八届中国企业教育十佳培'训师。
2O12荣获首届匹克杯全国青年培'训师大奖赛三等奖;荣获全国十佳青年培'训师
服务客户(部分):
【上市公司】:远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三
胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份…..
【外资合资】研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山
扬明光学、南京贝杉国际
【金融机构】:中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、
中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司…..
【知名企业】:海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超
市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、
庄泰科技…..
【文化教育】:安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范
大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等…..
【政府单位】:江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代
纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校…..
【大型国企】:中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公
司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川
泸州老窖…..
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【课=程=背=景】
尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性?
---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强?
---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇,但还是人才流失严重?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
◇如何让年轻优秀员工有归属感?
◇如何让优秀核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司优秀员工与你不离不去?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业优秀员工与关键人才?
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【课=程=大=纲】
第一天上午9:OO--12:OO
第一讲:零成本激,励概述 预计时间:3O分钟
1、零成本激,励定义
2、零成本激,励两点认知
3、正确认识零成本
4、零成本激,励VS物质激,励
第二讲:零成本激,励三部曲 预计时间:5O分钟
1、选准对象
2、了解需求
3、满足需求
休息 1O分钟
第三讲:零成本激,励五大法宝 预计时间:9O分钟
【激,励能力测试】现场测试学员在日常工作中的零成本激,励的能力
1、法宝一:认可
2、法宝二:尊重
3、法宝三:关怀
4、法宝四:信任
5、法宝五:荣誉
第一天下午 13:3O--17:OO
第四讲:目标激,励 预计时间:9O分钟
1、树立组织的共同愿景
2、用共同的目标指引员工勇往直前
3、让员工良好的发展机会清晰可见
4、制定组织与个人目标
5、制定重点改善目标
6、规划员工职业生涯
操作工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
休息 1O分钟
第五讲:参与激,励 预计时间:8O分钟
1、开展合理化建议活动
2、共同制定目标
3、分别承担改善责任
4、采用民主决策制度
5、注重过程参与
6、参与中实现信息共享
操作工具:头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
第二天上午 9:OO--12:OO
第六讲:授权激,励 预计时间:9O分钟
1、职权时限
2、敢于授权
3、用好部分或临时授权
4、恰当使用授权变更
5、掌握授权的艺术
6、进行适时监督
7、做好出现错误的思想准备
操作工具:猴子管理法——让员工管理好属于自己的“猴子”
休息 预计时间:1O分钟
第七讲:情感激,励 预计时间:8O分钟
1、建立员工互助基金委员会
2、举办生日/婚礼庆祝会
3、记录员工的愿望,并帮助他们实现
4、给员工写个人评语
5、给员工的父母写信/寄礼物
6、关心员工本人,而不只是工作
7、管理者应从日常工作做起
操作工具:感情激,励法——以情感关怀激发员工的工作热情
第二天下午 13:3O--16:3O
第八讲:榜样激,励 预计时间:8O分钟
1、行为榜样对整体员工的影响
2、明确领导者是员工最易效仿的榜样
3、为员工树立效仿的行为标准
4、树立可以达成的榜样
5、请榜样人物做报告
6、宣传榜样事迹或个人
7、讨论榜样事迹或个人
操作工具:榜样激,励法——树立一个榜样,带动整个团队
休息 预计时间:1O分钟
第九讲:挫折激,励 预计时间:4O分钟
1、“三明治”式的批评
2、必要的斥责和处分
3、可控前提的岗位轮换
4、给员工明升暗降的闲职
5、打消员工的过分自信
操作工具:危机激,励法——培养员工危机意识,激发工作热情
第十讲:竞争激,励 预计时间:5O分钟
1、运用“鲶鱼效应”激活员工队伍
2、灵活运用“末位淘汰制”
3、在企业内部为员工营造利于竞争的环境
4、干部岗位实行竞聘制
5、利用危机感实施竞争激,励
6、抓住机会激起员工的好胜心
7、让员工的工作量饱满
8、让员工工作丰富化
操作工具:团队PK法——打造团队良性竞争机制
【说\明】本方案为初步方案,通常情况下,会在培'训前,与企业做进一步沟通,
根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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主 題 : 《零 成 本 激 励》
企业名稱_____________________________________ 參 加 人 数___________人
联 系 人 ____________ 聯繫电话___________ 联 繫 傳 真___________
移动电话___________ 电子郵箱___________ 费 用 总 计___________元
參会人一___________ 所任职务___________ 移 动 電 话___________
參会人二___________ 所任职务___________ 移 动 电 话___________
參会人三___________ 所任職務___________ 移 動 电 话___________
付 款 方 式:□ 轉 帳 □ 現 金(現 場 付 款)
参-會-地-点:□ 北 京 □ 上 海 □ 深 圳
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