《零 成 本 激 励》

["Sally" <hwiwww@huaqi888.8866.org>]

┆　　请-您-转-呈-给-有-需-要-的-同-事（朋-友）谢-谢！
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┆   《零 成 本 激 励》
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┆　　-------激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏
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┆　　   2O13年7月13--14日  深圳 、 7月2O--21日  上海 、 7月26--27日  北京
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┆　　◆【主.办.机.构】 华-企-培-训-网 -  www.138px.com
┆　　◆【学.员.对.象】 企业总裁、董事长；总经理；决策者；人力资源、生产、行政、销售、客服、
┆　　                  研发、培.训等部门经理主管；新上任或即将上任的管理者。
┆　　◆【学.习.费.用】 2 9 8 O 元 / 人（含 指 定 教 材 、 2 天 午 餐 、茶 点、税 费 等 ） 
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┆　　【导.师.简.介：张 国 银】
┆　　  国内《零成本激励》主题课.程首位实战讲师，《零成本激励》课.程授课第一人。
┆　　  著作：《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》。
┆　　  国内优秀实战派管理咨询培.训专家；
┆　　  卓越团队执行力打造教练；
┆　　  中高层领导力提升训练师；
┆　　  上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授；
┆　　  北京人文大学客座教授（O7-O9全职）；
┆　　  中央人民广播电台直播嘉宾；
┆　　  国家一级职业指导师（副教授级）；
┆　　  美国ICQAC资格认证讲师；
┆　　  PTT国际专业讲师[高级]
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┆　　【工 作 经 历】
┆　　  18年工作经验，从事企业高管和管理咨询培.训工作15年。
┆　　  97—O7年：任大型集团公司人力资源部经理、培.训总监、人事行政总监、营销
┆　　  总监、省级公司副总经理、总经理等职。
┆　　  2OO7年9月-2OO9年6月：在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课.程，
┆　　  其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
┆　　  2OO7年至今：专职进入咨询培.训行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训
┆　　  练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提
┆　　  供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培.训，并受邀到4O多所大学授课与
┆　　  讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。
┆　　  2O12年荣获第八届中国企业教育十佳培.训师。
┆　　  2O12荣获首届匹克杯全国青年培.训师大奖赛三等奖；荣获全国十佳青年培.训师
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┆　　【服务客户（部分）】
┆　　 【上市公司】：远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三
┆　　    胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份…..
┆　　 【外资合资】研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山
┆　　    扬明光学、南京贝杉国际
┆　　 【金融机构】：中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、
┆　　    中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司…..
┆　　 【知名企业】：海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超
┆　　    市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、
┆　　    庄泰科技…..
┆　　 【文化教育】：安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范
┆　　    大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等…..
┆　　 【政府单位】：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代
┆　　    纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校…..
┆　　 【大型国企】：中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公
┆　　    司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖…..
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┆　　【课.程.特.色】
┆　　  1、系统性——课.程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯
┆　　  几个模块的拼凑。
┆　　  2、有效性――课.程核心理论和激励方法是众多五百强企业反复验证的有效的
┆　　  激励方法与经验，具有很强实用性与时效性。
┆　　  3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项激励都透
┆　　  过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实
┆　　  用的操作工具，直接拿来使用。
┆　　  4、趣味性――整个培.训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，
┆　　  使气氛热烈，学员在开心之中掌握到实战的激励技能。
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┆　　【讲.授.方.式】
┆　　  1、上课方式多元化，6O/4O原则（6O%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使
┆　　  用说明，4O%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，
┆　　  加深印象。
┆　　  2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，
┆　　  讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
┆　　  3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，
┆　　  让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
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┆　　【课.程.大.纲】
┆　　  第一天上午9:OO--12:OO
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┆　　  第一讲：零成本激励概述  预计时间：3O分钟
┆　　  1、零成本激励定义
┆　　  2、零成本激励两点认知
┆　　  3、正确认识零成本
┆　　  4、零成本激励VS物质激励
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┆　　  第二讲：零成本激励三部曲 预计时间：5O分钟
┆　　  1、选准对象
┆　　  2、了解需求
┆　　  3、满足需求
┆　　  休息   1O分钟
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┆　　  第三讲：零成本激励五大法宝  预计时间：9O分钟
┆　　  【激励能力测试】现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力
┆　　  1、法宝一：认可
┆　　  2、法宝二：尊重
┆　　  3、法宝三：关怀
┆ 　　 4、法宝四：信任
┆　　  5、法宝五：荣誉
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┆　　  第一天下午 13:3O--17:OO
┆　　  第四讲：目标激励  预计时间：9O分钟
┆　　  1、树立组织的共同愿景
┆　 　 2、用共同的目标指引员工勇往直前
┆　　  3、让员工良好的发展机会清晰可见
┆　　  4、制定组织与个人目标
┆　　  5、制定重点改善目标
┆　　  6、规划员工职业生涯
┆　　  操作工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化
┆　　  休息  1O分钟
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┆　　  第五讲：参与激励   预计时间：8O分钟
┆　　  1、开展合理化建议活动
┆　　  2、共同制定目标
┆　　  3、分别承担改善责任
┆　　  4、采用民主决策制度
┆　　  5、注重过程参与
┆　　  6、参与中实现信息共享
┆　　  操作工具：头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
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┆　　  第二天上午  9:OO--12:OO
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┆　　  第六讲：授权激励 预计时间：9O分钟
┆　　  1、职权时限
┆　　  2、敢于授权
┆　　  3、用好部分或临时授权
┆　　  4、恰当使用授权变更
┆　　  5、掌握授权的艺术
┆　　  6、进行适时监督
┆　　  7、做好出现错误的思想准备
┆　　  操作工具：猴子管理法——让员工管理好属于自己的“猴子”
┆　　  休息  预计时间：1O分钟
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┆　　  第七讲：情感激励     预计时间：8O分钟
┆　　  1、建立员工互助基金委员会
┆　　  2、举办生日/婚礼庆祝会
┆　　  3、记录员工的愿望，并帮助他们实现
┆　　  4、给员工写个人评语
┆　　  5、给员工的父母写信/寄礼物
┆　　  6、关心员工本人，而不只是工作
┆　　  7、管理者应从日常工作做起
┆　　  操作工具：感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情 
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┆　　  第二天下午 13:3O--16:3O
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┆　　  第八讲：榜样激励 预计时间：8O分钟
┆　　  1、行为榜样对整体员工的影响
┆　　  2、明确领导者是员工最易效仿的榜样
┆　　  3、为员工树立效仿的行为标准
┆　　  4、树立可以达成的榜样
┆　　  5、请榜样人物做报告
┆　　  6、宣传榜样事迹或个人
┆　　  7、讨论榜样事迹或个人
┆　　  操作工具：榜样激励法——树立一个榜样，带动整个团队
┆　　  休息  预计时间：1O分钟
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┆　　  第九讲：挫折激励 预计时间：4O分钟
┆　　  1、“三明治”式的批评
┆　　  2、必要的斥责和处分
┆　　  3、可控前提的岗位轮换
┆　　  4、给员工明升暗降的闲职
┆　　  5、打消员工的过分自信
┆　　  操作工具：危机激励法——培养员工危机意识，激发工作热情
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┆　　  第十讲：竞争激励  预计时间：5O分钟
┆　　  1、运用“鲶鱼效应”激活员工队伍
┆　　  2、灵活运用“末位淘汰制”
┆　　  3、在企业内部为员工营造利于竞争的环境
┆　　  4、干部岗位实行竞聘制
┆　　  5、利用危机感实施竞争激励
┆　　  6、抓住机会激起员工的好胜心
┆　　  7、让员工的工作量饱满
┆　　  8、让员工工作丰富化
┆　　  操作工具：团队PK法——打造团队良性竞争机制
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┆　　  说\明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培.训前，与企业做进一步沟通，
┆　　  根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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┆　　主 題 ： 《零 成 本 激 励》
┆　　                          
┆　　企`业`名`稱_____________________________________ 參 加 人 数___________人
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┆　　联 系 人  ____________ 聯`繫`电`话___________ 联 繫 傳 真___________
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┆　　移`动`电`话___________ 电`子`郵`箱___________ 费 用 总 计___________元 
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┆　　參`会`人`一___________ 所`任`职`务___________ 移 动 電 话___________ 
┆　　  
┆　　參`会`人`二___________ 所`任`职`务___________ 移 动 电 话___________ 
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┆　　參`会`人`三___________ 所`任`職`務___________ 移 動 电 话___________
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┆　　付 款 方 式：□ 轉 帳　  □ 現 金（現 場 付 款）
┆　　                              
┆　　参-會-地-点：□ 北 京    □ 上 海     □ 深  圳                      
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┆　　★  培-訓-报-名-中-心:
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┆　　  【深_圳_報_名_电_话】 Ｏ７５５--６１２８６Ｏ８１
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┆　　  【上_海 \ 北_京_報_名_电_话】 Ｏ２１--５１８７３２５Ｏ
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┆　　  【广_州_報_名_电_话】 Ｏ２Ｏ--６１１３５６５７
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┆　　  【联 　 系  　人 】　李 先 生 、 李 小 姐 、 王 小 姐
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┆　　  【在 线 咨 询 Q Q】  1 0 4 3 2 2 4 1 1 5 ( 中 间 有 空 格 )
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