Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

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Title: DVW

Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário
Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário

São Paulo, 25 de Julho 2012
- Novotel Ibirapuera -

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa:

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento:

• Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
• Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Carga Horária: 8 horas

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I - FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional)

• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8. INFORMAÇÕES BASE

• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

11 – DEMAIS ORÇAMENTOS

• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos

13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais
• Exemplos numéricos

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

• Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
• Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
• Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
• Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
• Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
• Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
• Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
• Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
• Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
• Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
• Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
• Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
• Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
• Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 25 de Julho de 2012

Horário: 8h30 às 18h

Local: Novotel São Paulo Ibirapuera - Rua Sena Madureira, 1355

Investimento: R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais).

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 11 de Julho de 2012: R$1790,00 (mil, setecentos e noventa reais).

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para fazer sua inscrição Clique aqui!

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail viviane.goncalves@dvwcomunicacao.com.br

A DVW reserva-se o direito de alterar o programa sem aviso prévio

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