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成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 |
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【培训时间】2012年4月28-29日北京、5月26-27日深圳、6月2-3日上海 |
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【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投 |
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资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员 |
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【培训费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价：6800元人民币/人（含培训、指定 |
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培训教材、午餐、茶点、税费等）无其他折扣 |
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企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生
----指导、辅导企业建立最完善、最适合 |
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自身企业的股权激励方案
；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、
电子版 |
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学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。 |
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主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) |
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【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１ |
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【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com |
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【课程前言】 |
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尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰： |
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◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大？ |
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◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ |
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◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ |
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◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ |
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◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！ |
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◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ |
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◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？ |
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◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ |
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◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？ |
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◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ |
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◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？ |
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□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？ |
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□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？ |
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□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？ |
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□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？ |
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…… |
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□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？ |
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□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？ |
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□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？ |
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□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？ |
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□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？ |
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…… |
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当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用 |
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◇如何让年轻员工有归属感？ |
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◇如何让老员工传邦接代？ |
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◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？ |
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◇如何让核心员工与企业同心同德？ |
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◇如何让公司高管与你不离不去？ |
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◇如何合理设计股权激励方案？ |
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◇如何能让激励达到长期有效？ |
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◇如何优化企业股权？ |
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◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？ |
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◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？ |
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◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？ |
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◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？ |
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◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？ |
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◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ |
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◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？ |
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目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权 |
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激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权！ |
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无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都 |
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是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？
哪个企业家 |
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愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”
或“复星 |
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集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？…… |
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中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指 |
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导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！ |
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为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； |
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为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； |
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为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； |
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【导师简介】[何志聪] |
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中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 |
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擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达 |
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96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。 |
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《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资 |
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本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投 |
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证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股 |
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权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖 |
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经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中 |
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国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――“探路者”，就是何志聪先生主持设 |
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计的。 |
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曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能 |
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源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达 |
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机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、 |
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上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、
中 |
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国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑 |
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州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山 |
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市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、 |
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大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中 |
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心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物 |
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流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江 |
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顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技 |
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术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、 |
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山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、 |
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河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、
深圳华 |
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大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。 |
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【课程大纲】 |
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模块一：理论篇 |
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“以人为本”的公司治理 |
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股权激励本质：投资股与激励股 |
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人力资源的管理工具 |
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股权激励失败案例及所带来的负面效应： |
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◆激励过度与激励不足 |
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◆员工成为真正的股东 |
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◆业绩下滑员工收入上涨 |
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◆激励一部分人打击了另外一大部分人 |
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行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 |
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◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 |
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◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 |
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◆可替代性员工 |
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◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式 |
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模块二：实务篇：股权激励操作 |
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1、荣正模型（RealizeModel） |
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◆短期激励：月度 |
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◆中期激励：年度 |
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◆长期激励：三～五年以上 |
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股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 |
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2、基本原则 |
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◆内部公平性 |
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◆外部竞争性 |
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◆结构完整性 |
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◆考核科学性 |
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股权激励的本质是人力资源的落地工具 |
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3、“股权”之“权”内涵 |
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◆基本权益： |
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◆占有权 |
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◆收益权 |
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◆衍生权益： |
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◆管理权 |
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◆处置权 |
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最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱 |
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4、具体方式 |
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◆实股 |
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◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） |
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◆期权（认股权） |
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◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） |
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◆福利性――>激励性――>控制权转移 |
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不同激励方式的选用 |
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巧妇难为无米之炊 |
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5、股权激励的作用 |
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◆基本作用： |
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◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… |
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◆衍生作用 |
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◆提高外部投资者信心 |
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◆促进新老交替 |
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◆保护企业家 |
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模块三：股权激励操作方法篇 |
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1、实施股权激励计划的四个要素 |
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■人：“重在人力资本投资” |
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◆对"岗"还是对"人"? |
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◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ |
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◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ |
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◆股权激励留人的核心在哪里？ |
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■价：“人力资本可计量” |
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◆如何给企业合理估值定价？ |
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◆如何给人员合理估值定价？ |
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◆技术管理要素如何合理入股？ |
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◆如何合理设计激励杠杆？ |
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思考1：内部市场价格VS外部评估价格？ |
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思考2：市盈率 |
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■量：“过犹不及,与时俱进” |
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◆你的蛋糕有多大？ |
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◆从1%到10% |
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◆六十年后看你的企业 |
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思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权 |
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激励的相对数论。 |
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■时：“嵌套与循环” |
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◆生命周期vs行业特点 |
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◆股权激励的长周期与短周期 |
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◆延期支付与股权激励 |
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2、实施股权激励计划的两个来源 |
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◆股份来源问题 |
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◆资金来源问题 |
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思考：股权激励绑架股东说 |
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3、退出机制 |
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◆回到原点 |
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◆老有所养 |
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◆离职成本 |
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4、持股载体 |
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◆自然人与持股公司：约束性的极致 |
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思考：公司上市最可能破坏激励体系 |
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5、财务与税收 |
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◆财务公开的处理方式 |
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◆企业所得税 |
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◆个人所得税 |
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6、股权激励的双重特征 |
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◆人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新 |
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◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新 |
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7、实施股权激励的原则 |
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◆度身定制 |
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◆多层次 |
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◆公正、中立 |
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◆战略性与全面性 |
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◆企业战略角度 |
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◆人力资源角度 |
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◆财务角度 |
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◆法律政策角度 |
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模块四：股权激励实践及案例篇 |
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1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 |
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2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求 |
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3、A股上市公司股权激励 |
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