| 企业战略与商业模式高级研修班 | |||
| ----中国企业战略突围与商业模式突破之道 | |||
| 【报名详情】 | |||
| 【培训时间】2012年5月17-20上海 5月24-27深圳 5月31-6月3北京 | |||
| 【时间安排】1、战略与转型篇二天，第一天主讲《企业战略管理与规划》，第二天主讲《企业战 | |||
| 略转型》； | |||
| 2、商业模式设计与创新篇二天，第一天主讲《商业模式设计与创新》，第二天主讲 | |||
| 《平台战略设计与创新》。 | |||
| 【培训对象】各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董 | |||
| 秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层； | |||
| 风投、银行等项目投资机构相关负责人员。 | |||
| 【培训费用】原价：12800元/人，特价：8800/人 单独参加2天的课程费用:原价：6800元/人， | |||
| 特价：4800/人 ,以上价格均为特惠价,不再折扣 （含培训、指定培训教材、午餐、 | |||
| 茶点、税费）额满即止，欢迎团队报名参加！ | |||
| 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) | |||
| 【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１ | |||
| 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com | |||
| 报名方式：请来电索取正式报名表，填写完毕电邮至我司，届时将会有专人与您联系确认 | |||
| 【课程背景】 | |||
| ●课程背景与特别提示： | |||
| 本课程跟其他所有市面上盛行的战略与商业模式课程最大的区别在于： | |||
| 拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予 | |||
| 您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新体 | |||
| 系！ | |||
| 拒绝纸上谈兵，拒绝三星微软，拒绝国内外优秀企业案例的“事后诸葛亮”，廖晓老师给您的 | |||
| 是中小企业，传统企业乃至各行各业都可以操作的东西！ | |||
| 拒绝平庸，拒绝落伍，拒绝不入流，廖晓老师给您的是世界首创的平台战略商业模式思想体系， | |||
| 其他任何战略和商业模式书本或课程都没有。 | |||
| 拒绝隔靴搔痒，拒绝天马行空，本课程的最大亮点在于直接“点穴”，直面企业如下困境困难 | |||
| 和困惑： | |||
| 您的企业是否饱受价格战和同质化竞争之苦？ | |||
| 您的企业是否面临内外部环境的严峻挑战与冲击？ | |||
| 您的企业盈利模式是否过于单一? | |||
| 您的企业是否产品线过于宽泛缺乏定位聚焦？ | |||
| 您的企业业绩是否已经开始下滑？ | |||
| 你的企业是否需要战略转型？ | |||
| 你的企业是否出现滞胀需要模式创新？ | |||
| ...... | |||
| 如果有以上疑问和困惑，欢迎您进入《企业战略与商业模式》高级研修班，廖晓老师给您答疑 | |||
| 解惑，并且面授机宜： | |||
| 如何打开战略格局进行思维创新？ | |||
| 如何进行企业战略规划？ | |||
| 如何推进企业战略转型升级？ | |||
| 如何设计与创新商业模式？ | |||
| 如何构建平台战略夺取战略制高点？ | |||
| 【课程特点】 | |||
| 1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是行业龙头 | |||
| 还是中小企业，无论是传统产业还是高科技企业； | |||
| 2．实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法，以廖晓老师实操案例作为素材原 | |||
| 型，这是实战中的实战。不是纸上谈兵，不是世界知名企业的简单分析归纳； | |||
| 3．通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦涩的战略与商业模式专业术语，采取“易 | |||
| 中天”式讲解枯燥乏味的战略与商业模式； | |||
| 4．多样性。采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频、问卷、PK、集体座谈、个别访谈 | |||
| 等多样化教学手段寓教于乐； | |||
| 5．原创性。课程内容不是照本宣科，几乎所有的战略和模式概念、理论、工具和方法都原 | |||
| 创的，甚至是颠覆性的，在书本中找不到，在其他老师的课件中也找不到。 | |||
| 【导师简介】[廖晓] | |||
| 廖晓：中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家 | |||
| 权威战略转型专家 | |||
| 实战派战略与商业模式专家 | |||
| 平台战略理论创始人 | |||
| 《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 | |||
| 中国管理传播网等著名网站专栏专家 | |||
| 北京大学、中山大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授 | |||
| 廖晓老师培训过的部分企业： | |||
| 世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚) | |||
| 中国家电行业龙头-------青岛海尔 | |||
| 中国通讯行业巨头------中兴通讯 | |||
| 中国环保设备龙头------聚光科技 | |||
| 中国家居流通业龙头------红星美凯龙 | |||
| 廖晓老师咨询过的部分企业： | |||
| 世界工程爆破龙头------宏大爆破 | |||
| 世界鞋材专业市场龙头------新濠畔 | |||
| 中国专卖店装修巨头------邑通道具 | |||
| 中国美体内衣龙头------天津尚仕 | |||
| 中国民营肾病医院龙头------红太阳 | |||
| 中国新能源媒体龙头------大美国际 | |||
| 此外，廖晓老师还给工业与信息化部、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中欧商 | |||
| 学院等国内知名高校和机构主讲战略和和商业模式深受好评！廖晓老师还主笔《广东省顺德区民 | |||
| 营经济与中小企业发展十二五规划》，百度GOOGLE搜索，“廖晓“词条达11万多条，博客“廖晓 | |||
| 论战略”点击率高达76万！ | |||
| 【课程大纲】 | |||
| ●企业战略与转型篇(第一天、第二天主讲) | |||
| (单独听前2天）原价：6800元/人，特价：4800/人 | |||
| ◆课程背景 | |||
| 次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业 | |||
| 务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现 | |||
| 竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与 | |||
| 规划》给出了答案。 | |||
| 部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况， | |||
| 中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、 战略转型的途径有哪些、 | |||
| 如何有'效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题， | |||
| 《战略转型》给出了答案。 | |||
| ◆课程内容 | |||
| 课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法 | |||
| 和工具。 | |||
| 课程还阐述什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业 | |||
| 战略'转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。 | |||
| ◆课程收益 | |||
| 1.为企业家提供了全新的战略思维； | |||
| 2.提供了战略管理的“道、术、器”； | |||
| 3.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法； | |||
| 4.提供了战略转型的工具与方法； | |||
| ◆课程大纲 | |||
| 模块一：企业战略管理与规划 | |||
| 一、战略概念 | |||
| 二、竞争力公式与竞争战略 | |||
| 三、战略命题（一）：我们现在在哪里 | |||
| 四、战略命题（二）：我们将往哪里去 | |||
| 五、战略命题（三）：我们如何到达那 | |||
| 模块二：企业战略转型 | |||
| 一、转型与战略转型 | |||
| 二、战略转型的必要性分析 | |||
| 三、战略转型的路径分析：业务转型 | |||
| 四、战略转型的配套基础设施：能力转型 | |||
| 五、转型管理 | |||
| ●商业模式设计与创新篇(第三天、第四天主讲) | |||
| (单独听后2天）原价：6800元/人，特价：4800/人 | |||
| ◆课程背景 | |||
| 同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之 | |||
| 间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。 如 | |||
| 何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的 | |||
| 问题。 什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估 | |||
| 您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、 | |||
| 风险和战术等战略问题。《商业模式创新设计》将给您答案。 | |||
| ◆课程内容 | |||
| 课程简要阐述了战略管理、商业模式与资本运作的关系，介绍了商业模式的概念、 优秀商 | |||
| 业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；重点介绍了商业模式创新模型、商业 | |||
| 模式创新的步骤和方法工具等实战性的内容；还提供了评估商业模式优劣、商业模式创新的时机、 | |||
| 方向、风险等战略选择的工具与方法。还特别提供了什么是平台战略，如何构建平台战略等工具方 | |||
| 法和完整的平台战略理论体系。 | |||
| ◆课程收益 | |||
| 1.全面系统掌握商业模式理论和思想； | |||
| 2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣； | |||
| 3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤； | |||
| 4.学习借鉴主流商业模式； | |||
| 5.提供世界首创的平台战略理论体系，包括企业如何构建平台战略的道术器。 | |||
| ◆课程大纲 | |||
| 模块三：商业模式设计与创新 | |||
| 一、案例分析 | |||
| 二、商业模式及其评估诊断 | |||
| 三、商业模式创新设计 | |||
| 四、商业模式创新之一：价值诉求 | |||
| 五、商业模式创新之二：价值均衡 | |||
| 六、商业模式创新之三：价值实现 | |||
| 八、商业模式创新战略 | |||
| 九、专题:世界主流商业模式介绍 | |||
| 模块四：平台战略设计与创新 | |||
| 一、为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 | |||
| 二、中国企业进入平台战略竞争阶段 | |||
| 三、平台战略及其分类 | |||
| 四、平台战略构建基本逻辑 | |||
| 五、平台战略构建方向与路径 | |||
| 六、平台战略构建步骤 | |||
| 七、平台战略评估 | |||
| 八、平台战略咨询实践与案例赏析 | |||