员工流失与制造业80后一线员工管理

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                           员工流失与制造业80后一线员工管理

时=间=地=点：

2008年10月11日(星期六)   上海

全国统一服务电话：４００－８８９９６２８

上海地区专线：０２１－５１０９９４７５

广东地区专线：０２０－３４５２０９８１ / ３３６６５６９７ 
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    “只有落后的班组管理，没有永远落后的员工！”
     他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当
今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组管理规则被他们打破。当今80后一代新型员工涌
入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对80
后员工的挑战？这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……
    我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处
境的变化，自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。
但是，80年代新型员工又具有可塑性强、 容易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新这些特质
。不断打破常规，给予80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”80后班组。

培=训=目=的： 
★有效减少员工流失;
★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
★树立员工与企业同舟共济的职业精神;
★让员工重塑自信、执行高效、感悟激励！
★使学员准确深刻地把握80后一线员工的特点与之相对应的管理方法
★紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧;
★同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组).

谁=应=该=参=加：
企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理 

培=训=形=式: 
讲师讲授、案例分析、理念撞击、行动表单
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课=程=提=纲： 

第一讲:全面认识80后的在职表现

80后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?
<20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>


第二讲:  找到影响80后的诸多原因

 80后员工校园教育------唱高调
 80后员工职业教育------跑了调
 80后员工家庭教育------变了调
 80后员工社会氛围------超步调
 企业和老板的管理------太单调
 80后直接管理人员------一个调
 思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错
 启发: 避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型


第三讲: 走出80后员工管理的误区

找出80后员工的可爱之处
改变我们从前对员工的认识
抛弃我们不能改变的
迎合已经既成的现实
以耐力和时间为代价
让距离产生管理亮点
案例:如何树立全体管理员的人性化思想
案例:如何让员工获得应有的自由

第四讲: 80后员工管理技巧分享

课程总结篇:
专家观点: 
专家思路:
专家方法:
管理好员工的四大要点
让员工忠诚的五大要点
检检员工忠诚的五大要点
和员工谈心的五个步骤


第五讲:工厂管理与人性化的深层思考

全世界都在推崇的管理方式
全中国都在推崇的规范管理
全行业都在面临的一大苦恼
年轻一代向往的工作和生活
如何让四者从对立走向统一
 
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讲=师=介=绍: 陈老师
－国内制造管理专家
－MMC授权讲师
    工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理
、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研
究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十
几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特别是在生产型企业的人员培养方
面有着丰富的成功案例。主讲课程有：《80后班组管理》《多技能员工培养体系》、《员工流失管理》、
《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。
    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔
、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦
、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世
通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至
今有近万以上人次接受其专业课程训练。
     十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃
有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

来自学员的评价（节选）：
◆ 陈老师的表达浅显易懂，因是从基层成长，所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地从人性、感情等
   方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，陈老师都能给予详细解答与指导！
--联想电子/肖亚林

◆ 陈老师的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 陈老师属于实战派人物，结合原在生产管理上丰富的经验和体会来讲解80后员工管理，会更实用、操作
   性更强，让人更信赖，学到的东西运用起来会很踏实，如果培训时间增加就更好了！
--展阳金属（无锡）有限公司/梁启红

◆ 陈老师在内容上表达全面具体，所列案例精辟易懂、易吸引。对80后员工管理上特别强调尊重员工人格
   、多对员工人文关怀、正面激励。
--建兴光电科技（广州）/孙雪峰

◆ 陈老师对于80后管理技巧与措施，能较为有效解决80后员工流失的问题。
--奇胜（工业）有限公司/齐芳  
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会=务=组=织：M M C 制 造 管 理 中 心 

费=====用：1，000元 / 天/ 人(包括授课、教材、午餐、以及上下午茶点等)

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