构筑高精度标准工时管理系统(ST)

["cdmftk@yahoo.com" <cdmytk@yahoo.com>]

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                            构筑高精度标准工时(ST)管理系统

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时间及地点：

2008年10月12日 （上海）
2008年10月31日 （深圳） 

会－务－组－织：M M C 制 造 管 理 中 心 

费====用：１０００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）

全国统一服务电话：４００－８８９９６２８

上海地区专线：０２１－５１０９９４７５

广东地区专线：０２０－３３９７２２１６ 

报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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课－程－背－景:
    据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系
统。就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%
的企业根本还不了解.因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。
    ST的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的ST管理系统已经迫不急待.
   
培－训－目－的: 
     本课程让您全面了解ST的内容,起源,发展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分享日本知名企业的
个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助您建立一套完整的ST管理系统以引导;
还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自我测评.     

参－加－对－象: 
IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)   

培－训－形－式: 
案例分享、讨论，讲授，计算工式与表格 

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课－程－提－纲: 

第一部分：标准工时(ST)新概念  
1.1.标准工时的定义与时间的两大特点;  
1.2.标准工时确立的六个原则;  
1.3.使用标准工时的六个目的;  
1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面;  
1.5.标准工时组成的两个部份;  
1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份;  
1.7.标准工时的三种计算方法;  
1.8.标准工时导入过程中的技巧           

第二部分：WF标准工时系统的导入应用及检测  
2.1.WF的起源与定度  
2.2.WF的基本内容(十三项)介绍  
2.3.标准工时系统的导入程序  
2.4.高精度标准工时系统导入的四种工具  
2.5.标准工时系统导入主推者的必备条件  
2.6.标准工时系统的导入程序  
2.7.标准工时运算体系的三种表格  
2.8.深刻理解标准化作业的三种含义  
2.9.标准工时检测的三大指针与计算方法  
2.10.标准工时检测系统的三种表格  
2.11.标准工时系统的其它用途  
2.12.ST的修正理由与频率    

第三部份: 从标准工时改革到生产效率改善  
3.1.你正在使用什么样的方法计算ST和管理ST  
3.2.你觉得精度怎么样和要不要改善  
3.3.让老师来对你的效率作出真实评价  
3.4.提出你的ST问题现场为你解决  
3.5.什么是真效率和假效率  
3.6.提高效率的两个最基本要素和七个步骤  
3.7.哪些企业更要构筑高精度标准工时系统    

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讲－师－介－绍：陈老师
－国内制造管理专家 
－MMC授权讲师 
    工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、
制造总经理等， 陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会
管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先
后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤
其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系
统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、 《全能
班组长训练》等。 
    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、
ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科
勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦
山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万
以上人次接受其专业课程训练。
    十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如
。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！   
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会－务－组－织：M M C 制 造 管 理 中 心 

费====用：１０００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）

全国统一服务电话：４００－８８９９６２８

上海地区专线：０２１－５１０９９４７５

广东地区专线：０２０－３３９７２２１６

报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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